兰州pvc管道胶水 直击达沃斯|隆基绿能席可持续发展官谈行业四大趋势

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　　财经蒋露瑶/发自瑞士达沃斯

　　在全球能源转型加速、但贸易保护主义与地缘政风险持续升温的复杂背景下，光伏产业正站在新轮发展的十字路口。近期，伴随国内“反内卷”政策信号的不断释放及部分产品价格企稳回升，行业能否就此走出全行业亏损的“至暗时刻”，备受市场关注。与此同时，欧美国动制造业回流、强化本地化生产的政策，也正在重塑全球新能源产业链格局。

　　在此背景下，财经于2026年世界经济论坛年会期间，对话隆基绿能总裁、席战略与可持续发展官张海濛。他认为，“十五五”规划为新能源发展注入了“定心丸”，行业“反内卷”的关键在于“扶优扶强”与严守标准。他还分享了隆基应对全球化新常态的战略思考，即从单纯产品出口，转向度融本地供应链与市场需求的能力建设。

　　趋势：“十五五”筑牢发展底线，绿氢步入规模化前夜

　　去年年末，《中共中央关于制定国民经济和社会发展十五个五年规划的建议》发布，把新能源发展摆在动质量发展和美丽建设的重要位置，明确提出加快建设清洁低碳、安全的新型能源体系，持续提新能源供给比重，进化石能源安全可靠、有序替代。《建议》强调统筹进风电、光伏、水电、核电等清洁能源发展，着力构建新型电力系统，大力发展新型储能，完善智能电网和能源基础设施，同时健全适应新能源发展的市场和价格机制，动能源生产和消费式绿低碳转型，为如期实现碳达峰目标和培育新质生产力提供坚实能源支撑。

　　对于“十五五”规划《建议》强调动新能源发展，张海濛形容这疑是行业的“定心丸”。“我们看到了意见的些内容或大向，给了我们很多信心，”他表示兰州pvc管道胶水，的自主减排目标设定了新能源装机的“基本量保障”，确保了新能源成为电力供应主流的趋势不变。

　　他特别指出两大积向：是新能源消纳责任与新型电力系统建设的制度保障将为明确；二是氢能产业经过“十四五”的示范探索，已进入“可以上量的关键阶段”。“开始调门并没有起那么，而是把注意力放在示范项目建设和实际运营数据评估上，”张海濛解释，这种务实路径现已被海外同行赞赏为“长期主义”的体现。

　　他预计，随着示范项目逐步厘清成本与技术难点，绿氢成本有望在“十五五”末期逐步接近平价，并在碳价等政策助力下，于2030-2035年间变得真正具备竞争力。

　　回顾光伏平价之路，张海濛表示，隆基绿能成立25年中“前20年都在为光伏平价奋斗”，如今光伏成本已降至每度电0.2元以下，光照好的地区甚至低于0.1元。他表示，电动汽车、储能、绿氢等新能源相关行业“都以十年为单位发展”，“我们走过了前面的路，心里有底了。”

　　趋势二：从“制造全球”到“本地为本”

　　在今年冬季达沃斯年会前，世界经济论坛发布的《已成数万亿美元市场：绿经济增长的席执行官指南》指出，全球绿经济已成长为价值5万亿美元的巨大市场，成为继科技行业后增长快的域。其中，在新能源汽车、光伏、风电等域的产能与市场份额全球先，成为引世界绿转型的核心驱动力量。

　　图源：普华永道《新能源产业全球化白皮书》

　　然而兰州pvc管道胶水，正当新能源产业正加速从产品出口向全球产能布局迈进时，当前全球化却因地缘政冲突、贸易保护主义抬头、供应链重组及大国关系碎片化等频频遇阻。多国就电池、光伏产品等加征关税。

　　张海濛坦言，企业“没法改变地缘政格局，只能学着去适应”。隆基海外发展的战略核心已转向“Local for Local”（通过本地化的组织，本地化的雇佣以建立长期的体系，成为当地经济的发展的支持），以适应美国、印度及潜在欧洲市场对本地制造比例的要求。

　　他分享了隆基在美国的实践——前期通过资模式，建成了西半球大、率的太阳能组件工厂之。这模式正被复制到其它国。“美国探索了三年，其他国应该可以快些。”他表示，隆基海外收入占比已近半且将继续提升，这是全球需求增长的然。

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　　除了应对壁垒，张海濛看到新兴市场与“弱电网”地区的巨大机遇。“许多‘弱电网’地区有大量人口法稳定用电，太阳能和储能为他们提供了能源公平和‘弯道车’的机会” ，需建设坚强电网或大型火电厂，分布式太阳能加储能就能提供经济可靠的电力。“从2024、2025年开始，太阳能+储能成本已远低于柴油发电，”他解释，万能胶生产厂家这对于许多缺电地区而言，是“以经济的式获得能源自足”的革命机会，而非单纯环保行动。

　　趋势三：“反内卷”关键在标准，企业竞争回归解决案

　　近年来，行业发展歌猛进的同时，阶段供需失衡、低价序竞争等问题逐渐凸显，行业度陷入“价格战”的困境，低价“内卷”之风盛行。如何通过技术创新、模式革新和政策引破局，为可再生能源行业长远发展保驾护航？成为行业亟待解决的核心问题。

　　在上个月闭幕的中央经济工作会议在部署“坚持改革攻坚，增强质量发展动力活力”任务时明确，制定全国统大市场建设条例兰州pvc管道胶水，入整“内卷式”竞争。

　　针对业内热议的“反内卷”，张海濛强调关键在于“把标准做好，扶优扶强”。他反对刀切的产能收缩，指出核心在于通过严格执行安全、功率等标准，让不格产品退出市场，同时通过类似早年“跑者”计划的机制，让技术产品获得应用空间。“劣币驱逐良币，甚至引发安全事故（如光伏组件起火）的局面须终结。”

　　他指出，此前序降价并未有刺激海外需求，反而致“的财政收入补贴了不差钱的海外客户”，并引发“倾销”与“输出通缩”的指责，是不可持续的。行业需要通过市场出清与横向整提升集中度，“让剩下的企业能坐下来好好谈共生与竞争”。

　　这种竞争格局的演变，正驱动隆基等头部企业从组件供应商向能源解决案服务商延伸。“客户现在关心综电价和项目收益，而不仅是组件率，”张海濛说。因此，隆基已战略布局储能，并积布局并展现电力交易、虚拟电厂等落地能力。“我们可能少说多做，先让客户看到我们能交付可靠的整体案。”他预计，未来两年内会有多实质案例落地，并且有加化的应用场景出现。 。

　　趋势四：ESG成企业“体检表”

　　作为公司席可持续发展官，张海濛认为，有的ESG管理正从“成本中心”转向企业的“竞争壁垒”。他坦言，在行业亏损压力下，投入ESG确有争议，但长远看，良好的环境、社会与理实践是企业可持续竞争力的体现。“就像有些爆雷企业，其理问题早在ESG评中有所显现。ESG不仅关乎道德，是建立竞争壁垒的式。”

　　“许多上游企业是小公司，需要有人提要求。正如苹果对其供应链提出要求样，我们也需要向供应商提出要求。” 隆基绿能正致力于动全产业链的ESG提升，包括发起联倡议，要求供应链实现可追溯。“这不是用国外眼光审视自己，而是为了建立好的行业竞争壁垒。不是所有企业都能真正做到好的实践。”

　　张海濛表示，光伏企业此前在MSCI（明晟）半体行业ESG评中仅为BBB，差距主要在社会（S）和理（G）面 。他指出部分评价标准与行业实践有差异，“我们需要有理有据地争取，通过数据和事实证明实际情况并非如他们预设的那样” 。隆基在MSCI ESG评过去两年每年上个台阶，并在2025年次达到A实现了突破。

　　对话后，张海濛将企业穿越周期的关键归结为“与自己的局限做斗争”。在成本控制这条“生存基准线”之上，快构建面向新型电力系统的解决案能力，以及实现有的全球化度运营，将是光伏龙头企业在“反内卷”后时代确立新竞争优势的核心。

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责任编辑：何俊熹

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